Dashboards zijn het middel. Procesverbetering is het doel.
Als Lean Six Sigma Black Belt kijk ik anders naar data dan de meeste Power BI-consultants. Ik verbind BI aan bedrijfsprocessen.
Alle andere Power BI-consultants verkopen dashboards en rapporten als eindproduct. Ik verkoop uitkomsten: kortere DSO, lagere voorraadkosten, snellere rapportagecycli. Dat is het verschil tussen een dashboard-klus en een procesverbeteringsproject.
Dit is de taal die CFO's en COO's spreken. En het is de reden dat ik ingezet word op vraagstukken die verder gaan dan een rapport.
Hoe DMAIC en Power BI samenkomen
Define
Wat is het procesprobleem? Niet "we hebben geen dashboard" maar "onze DSO is 12 dagen te lang en we weten niet waar het escaleert."
Measure
Power BI als meetinstrument. Niet ter decoratie, maar om de baseline te bepalen: waar in het proces verlies je tijd of geld?
Analyze
Datamodel als analyseplatform. DAX-measures die de rootcause blootleggen, niet alleen de symptomen visualiseren.
Improve
Dashboards die de verandering aandrijven, niet beschrijven. Operationele rapportages die het gedrag in het proces veranderen.
Control
Monitoring en governance die borgen dat de verbetering standhoudt. Deployment pipelines, data-eigenaarschap, alerting.
In de praktijk: Lyreco
Bij Lyreco heb ik als interim data team lead niet alleen BI-oplossingen gebouwd — ik heb de DMAIC-methodiek toegepast op het BI-team zelf. Processen geoptimaliseerd, backlog geprioriteerd op businessimpact, en governance ingericht die na mijn vertrek standhoudt.
Lees de volledige Lyreco caseVoor welke rollen is dit relevant?
COO
Proceskosten reduceren via betere operationele data
CFO
Snellere rapportagecycli, minder handmatig werk, lagere DSO
Operations director
Capaciteitsplanning en bottleneck-detectie
Data team lead
Methodiek en structuur in een BI-team
Is jouw BI-vraagstuk eigenlijk een procesverbeteringsvraagstuk?
Plan een intake gesprek